振兴街街道以大型社区、回迁社区、老旧社区三类社区特点，因地制宜开展服务。就政府购买服务资金体量难以覆盖全部服务对象，但作为多样性聚居地，贮藏着丰富的资源。振兴街街道社工站以资源视角为切入点，围绕社工站资源整合平台建设，从政策引领、资源盘点、社区治理、实践案例四个方面可行性路径。

立足当面局面，紧跟政策方向。振兴街街道社工站整合了街道社区、辖区单位资源，社区公益资源、资源服务等内部资源，积极推动其他专项领域的政府购买服务、企事业单位、群团组织、爱心企业公益慈善项目等外部资源，通过平台为辖区的特殊困难群体及有需要的群体开展多样化服务。

做好社区资源收集器，理清服务方向。振兴街街道社工站主要是通过社区漫步、社区社会组织座谈会、社区负责人访谈、社区问卷调研、社区居民调研等多种方式，征集10个社区居民的需求。梳理形成社区分类治理需求清单。

搭建资源平台，提取实践经验。振兴街街道社工站，通过“公益市集”搭建社区志愿服务平台，整合了辖区内的企事业单位、商铺商家资源，每两月选取一天定期举办活动，让这些资源发挥特长，就近为居民提供服务，形成常态化机制。推动五社联动“联与动”。社工站通过开展“耆智助老”“家油童护”“家在振兴”等品牌项目，来充分挖掘，培育和发展居民骨干、社区能力、志愿服务队伍、社区社会组织等人力资源，让服务结束或社工撤出后，这些资源能持续在社区开展多样服务。

下一步，振兴街街道社工站将聚焦民政服务对象，通过开展各种活动，让更多居民走进近社工、了解社工、感受社工服务，增强社工的认可感。进而发挥社会工作专业优势，整合多方资源，推动顶层设计和政策联动，织牢织密织好民政兜底保障网，打通为民服务的“最后一米”，打造“邻里友善、开放包容、群众有感、治理有效”的基层治理新格局。