“如今，有了绩效考核，想混日子肯定是不行了！压力增大了，能力提升了，待遇提高了，我们干劲更足了！”日前，江苏省淮安市淮安区河下街道工会社工孙军对记者说。

近年来，淮安区总工会为充实基层工会工作力量，先后为区总机关、镇街工会和园区工会配备了15名社会化工会工作者。“在最初使用社工的过程中，效果并不理想，社工的工会基础知识匮乏，而且工作主动性不强，很少能够走进一线,尤其是镇街工会社工的作用没有完全发挥出来。”淮安区总工会基层工作部部长卢洪年说。

为了改变这一局面，据淮安区总工会副主席徐列义介绍，根据《淮安区社会化工会工作者管理办法》规定，区总按照“对职工负责，让群众满意”工作思路，在全区创新建立了以“有用有为”为导向的社工绩效考核机制，以此来提高社工的能力和水平，发挥“鲇鱼效应”。

据了解，该项考核机制主要包括3项内容：一是大胆创新求突破。建立新的社工绩效考核制度，以社工量化工作任务完成情况为根据，确定绩效考核成绩，有效激发社工服务职工的积极性；二是“综合评议”促提高。区总职能部室和分管领导结合平时工会工作完成情况进行总体评价；三是考核结果定等次。考核结果作为年终绩效工资发放的重要依据，其中优秀等次，按两倍基础绩效发放；称职等次，按1.5倍基础绩效发放；基本称职等次，按基础绩效发放；不称职等次，取消绩效工资。对连续两年考核不称职的，予以解聘。

“推行绩效考核，打破以前干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的用工模式，根据考核结果发放绩效工资，大家工作活力和动力完全被激活了。”提及绩效考核带来的变化，徐列义深有感触。